如何全面提高企业运营能力(doc 10页)

如何全面提高企业运营能力目录：
第一节 钢铁企业ERP系统整体部署方案
第二节 钢铁企业生产计划管理
第三节 钢铁企业成本管理系统 
第四节 钢铁企业设备、资产管理
第五节 钢铁企业质量管理
第六节 钢铁企业物资供应管理 

 

如何全面提高企业运营能力内容提要：
系统提供高炉、转炉及各轧钢设备的最高及最低生产能力、BOM、同品种可在不同生产厂或设备生产的多工艺自动分配原则（生产能力及成本原则）等档案。系统将年度计划作为计划的一个方案进行处理。方案设定依据BOM从下级物料计划顺推上级物料及成品计划的功能，同时物料及成品不分具体品种而是按照物料类进行顺排，在顺排过程中检查相关设备的能力及同品种可由不同设备生产的比例及优先分配原则，从而制定科学的年度计划……

实时成本的归集过程：
集成现场DCS系统的各种数据；
定期抓取消耗数据，如：原材料中的合金料消耗；原材料中的钢铁料消耗；各种辅助用料的消耗（部分辅料可能需要手工采集）等；
工时按每炉钢或每批钢的计划定额工时来计算；
制造费用也需要统计出每炉钢的平均定额费用指标；
采集到如上数据后，分厂可实现按天或按更小的时间单位实时出动态的成本。
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预防性维护
用于安排常规的预防维护工作。预防性维护模块组建并预备了设备中所有类型的任务，同样，对那些由一般或循环任务以及不同职权提出的测试任务也可进行管理。

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