卓越教练领导力--教练技术与下属培养课件(PPT 102页)

温馨提示
员工与公司
培训目标
内容概要
我的课程目标是
单元一：教练的意义
企业教练的定义
企业教练的类型
内部教练与外部教练
老板与教练
对教练含义的误解
教练的意义
企业为何越来越重视培养教练
有效教练的特征
教练方法的积极作用
教练时机
教练对象
PDI教练策略与步骤
第一单元结束…
建立信任
赢得信任的方法
如何帮助员工自省？
价值观类型
目的价值观
行为价值观
工作价值观
工作价值观（续）
教练关键技巧1：倾听
倾听类型
关注式倾听的3个层次
关注式倾听示例
何时运用同理心倾听
同理心倾听的步骤
同理心倾听的好处
身体语言的重要性
第二单元结束…
激发承诺
教练关键技巧2：提问
能引发教练对象真正目标的问题
第三单元结束…
培养能力
教练工具2：教练面谈程序GROW模型
教练关键技巧3：反馈
教练工具3：对积极表现的反馈BET
教练工具4：对需改善的表现反馈BEST或BEER
反馈时应使用的语言
第四单元结束…
持之以恒
教练工具5：FIRST策略
MBTI迈尔斯/布里格斯类型指标
SJ的四种类型
SP的四种类型
NT的四种类型
NF的四种类型
SJ气质适合的工作
SP气质适合的工作
NT气质适合的工作
NF气质适合的工作
SJ气质的领导风格
SP气质的领导风格
NT气质的领导风格
NF气质的领导风格
第五单元结束…
缔造文化
学习型组织的5项修炼
缔造文化的方法
第六单元结束…
课程回顾
培训总结
培训收获及行动计划

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