某品牌鞋特许经营模式分析与研究(doc 22页)

某品牌鞋特许经营模式分析与研究目录：
第一章：行业状况及特点介绍
第二章：企业概况
第三章：直营连锁状况及优劣势分析
第四章：特许经营状况及优势劣势分析
第五章：达芙妮渠道模式优化
第六章：总结

 

某品牌鞋特许经营模式分析与研究内容提要：
达芙妮销售产品流通所经过环节有：工厂生产——物流配送至专卖店——消费者购买。流通环节的减少方便了产品向消费者传达的速度，降低了流通成本，从而产品价格和相同定位的产品相比具备了一定的价格优势，刺激消费者的购买。 达芙妮品牌经营理念——做品牌，不做名牌。也就是说，从知名度上来说，“达芙妮”是为广大消费者所熟知的品牌，但是相应的改品牌产品的价格却不是很高，。产品价格降低，企业采用新技术提高生产效率，降低生产成本；流通过程中减少环节，减少因为流通环节增多而产生的费用，从而可以达到低价占领市场的目标。达芙妮完善中的物流体系力争2年内能够实现全国范围内专卖店销售商品，物流单店配送，迅速及时的补充专卖店货源，降低库存成本。在这些完善体系的基础上，产品成本得到了有效地控制，利润得到提高。为了抢占市场，相同市场定位的的女鞋，在价格优势上领先竞争对手。消费者在价格因素的影响下，成交率相应的容易提高。低价名牌优势使“达芙妮”已经连续5年成为中国女鞋销量冠军。

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