某集团特许经营的逻辑思考(ppt 25页)
某集团特许经营的逻辑思考(ppt 25页)内容简介
一、对于消费品的分销与零售来说,市场存在着几个大挑战
三、但这并不表示特许经营在中国一定会取得成功
四、其实,特许经营与其他消费品企业无异,需要一套良好的策略和体系
五、要成立一个特许经营体系需要经过以下六个步骤
六、正如任何消费品企业,授权商的一个重大任务就是制定业务的发展战略
七、由于中国市场复杂,企业必须了解业务的扩张应该从哪一方面着手
八、同时,也必须了解市场的购买能力-- 在中国,“十亿人口”往往只是一个误导性的观念
九、特许经营发展规则 -- 一个德国特许经营的例子
十一、特许经营发展规则 -- 一个德国特许经营的例子
十二、严格挑选加盟商有利于整个特许业务的发展
- 是独立经营者的身份,但背后又有如同一家大企业资源的支持
- 有机会参与一个已被确认成功的业务概念
- 授权商能提供产业的知识和管理的经验,帮助加盟商管理其业务
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