特许经营管理实务教材(PPT 86页)
特许经营管理实务教材(PPT 86页)内容简介
第一章、特许经营的基本原理
第二章、特许经营的本质与发展力
第三章、特许人
第四章、受许人
第五章、特许经营体系的构建
第六章、特许加盟招商
第七章、总部的门店运营管理
第八章、特许经营管理手册
第九章、特许连锁企业信息管理
第十章、特许经营人力资源管理
《特许经营管理实务》
核心目录
学习目标
技能要点
引导案例
第一节、特许经营的含义相关术语
三、特许经营的相关术语
第二节、特许经营的特征与原则
三、特许经营的相关概念
第二节、特许经营的原则、特征
第三节、特许经营的类型
第四节 特许经营与其他经营方式的区别
习题与思考
案例链接
学习目标:
技能目标
引导案例
一、优势
二、劣势
(二)对受许人的来说
一、特许企业经营的连锁力
二、特许企业经营的执行力
(二)特许企业执行力的衡量标准
(三)执行力常见的问题
三、特许企业的核心竞争力
本章小结
思考与练习
案例分析
技能目标:
一、特许人概念
二、特许人的作用
三、特许人的市场表现者——特许总部
四、特许人的主要任务
表2-2 组建特许组织的步骤
一、特许人应当具备的基本条件
《商业特许经营管理办法》第七条
二、成为特许人的充分条件
三、特许人特许经营准备
一、无形利益来源
二、有形的利益来源
1、规模经济
2.其他项目收入
3.减少费用支出
4.物流成本的降低
本章小结
案例分析
..............................
第二章、特许经营的本质与发展力
第三章、特许人
第四章、受许人
第五章、特许经营体系的构建
第六章、特许加盟招商
第七章、总部的门店运营管理
第八章、特许经营管理手册
第九章、特许连锁企业信息管理
第十章、特许经营人力资源管理
《特许经营管理实务》
核心目录
学习目标
技能要点
引导案例
第一节、特许经营的含义相关术语
三、特许经营的相关术语
第二节、特许经营的特征与原则
三、特许经营的相关概念
第二节、特许经营的原则、特征
第三节、特许经营的类型
第四节 特许经营与其他经营方式的区别
习题与思考
案例链接
学习目标:
技能目标
引导案例
一、优势
二、劣势
(二)对受许人的来说
一、特许企业经营的连锁力
二、特许企业经营的执行力
(二)特许企业执行力的衡量标准
(三)执行力常见的问题
三、特许企业的核心竞争力
本章小结
思考与练习
案例分析
技能目标:
一、特许人概念
二、特许人的作用
三、特许人的市场表现者——特许总部
四、特许人的主要任务
表2-2 组建特许组织的步骤
一、特许人应当具备的基本条件
《商业特许经营管理办法》第七条
二、成为特许人的充分条件
三、特许人特许经营准备
一、无形利益来源
二、有形的利益来源
1、规模经济
2.其他项目收入
3.减少费用支出
4.物流成本的降低
本章小结
案例分析
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