中国企业三大经典管理症状解析及对策(DOC 8)

只要大家细心观察，国内企业大部分都存在三大显着的管理症状：一是企业与雇员之间关系含糊；二是普遍存在执行乏力的问题；三是普遍缺乏管理伦理的约束。要彻底治治疗这三大症状的话，也非一朝一夕之功可以达成，因为它们是由“软故障”所造成。要彻底解决的话，要容易也容易，要不容易也不容易。要改变的话，往往都必须由高层领导的管理思想和管理习惯开始，这需要一场来自于中国企业管理高层的自我革命。

如果上述三种管理症状不解决的话，必然会让中国企业在融入全球化市场竞争中处于不利的地位。我们必须迅速建立起适合于全球化背景下的企业文化和企业伦理，否则我们将长期处于蓄势突破的阶段。

有人说，阻止成功的最大敌人是自己。对于企业来说，它的最大敌人也是来自于自己内部。孙子兵法说“上下同欲者胜”，那幺我们如何才能做到上下同欲呢？是不是做做表面文章就可以呢？做表面文章肯定是不可以的，大家都非常清楚。表面文章只能骗自己，而老板其实是最了解自己企业的命门在哪里，只是他们看着越来越庞大的队伍，越来越大的规模，控制起来会感觉“心有余而力不足”。

或许，中国企业的老板们，中国企业的高层管理者们，都应该给自己的管理思想和观念来一场革命了。下面，我针对中国企业存在的三大显着管理症状进行分析研究，希望能够为国内企业的高层管理者提供一定的参考价值。

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