项目进度安排的工具与技术(ppt 191页)

项目进度安排的工具与技术目录：
1、项目进度计划的编制
2、项目进度安排的工具和技术(1) ——数学分析
3、项目进度安排的工具和技术(2) ——工作时间的压缩
4、项目进度安排的工具和技术(3) ——项目管理软件
5、网络计划执行中的管理
6、项目的进度控制

 

项目进度安排的工具与技术内容提要：
项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。
项目进度计划的编制：
第一步：项目描述
第二步：项目分解
第三步：工作描述
第四步：工作责任分配表制定
第五步：工作先后关系确定
第六步：绘制网络图
第七步：工作时间估计
第八步：进度安排

 

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