项目策划的步骤与方法(ppt 79页)

项目策划的步骤与方法目录：
1、项目策划
2、不作策划的借口
3、项目的特点
4、项目策划的步骤
5、IEEE 标准(1058.1)—标题等
6、工作分解结构(WBS)
7、WBS中的层次结构
8、产品层次结构
9、活动层次结构
10、WBS支持向上前进
11、WBS用于项目“阶段”
12、WBS的局限性
13、项目计划描述
14、PERT和CPM历史背景
15、适于PERT/CPM的项目特征
16、………………

 

项目策划的步骤与方法内容提要：
不作策划的借口：
项目太小
项目有太多的不确定性
没有时间
范围不清楚
经验表明:情况总是不按计划进行的
但是如果不作计划,如何了解项目的执行是否良好?
项目的特点：
明确的交付产品
明确的开始点
严格的终止点
活动（有先后秩序）
资源的消耗
资源限制
可选择的活动、方法和资源
 

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