BBZX-中国建设银行科技应用规划项目管理章程和工作方法(doc 15页)

1、项目人员角色和职责……3
2、项目运行中的沟通机制……5
3、项目文档资料管理机制……8
4、项目人员的考核机制……12
5、项目培训机制……14
6、项目验收机制……15

1项目人员角色和职责
1)项目领导委员会：
由双方的高层领导参加，直接负责项目的成功实施，负责：
a)确定项目目标和方向
b)保证资源合理调动，支持项目的推行
c)促使管理层对项目的全力参与和支持
d)验收和审批项目成果
e)授权项目经理开展工作
2)项目总监和质量总监：
项目总监由双方选出的高层领导担任，主要负责：
a)对项目过程进行指导和监督
b)确认双方工作职责和安排
c)组织协调项目所需资源的合理调配
d)按项目进度向项目领导委员会汇报
e)定期对项目的工作进度进行监督
f)对项目成果进行确认和验收
BBZX管理咨询将另派高层管理人员作为本项目的质量总监，主要负责：
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