建筑工程项目费用管理(ppt 47页)

建筑工程项目费用管理目录：
一、 项目费用的概念
二、 项目投资控制概述
三、 项目投资控制工作内容
四、 项目各阶段投资控制工作流程
五、 项目各阶段投资控制措施
六、 项目投资控制实务操作
七、 计算机辅助投资控制

 

建筑工程项目费用管理内容提要：
项目总投资的控制：
项目总投资包括建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用、其它费用。
投资控制不仅仅控制土建工程费用，不仅仅控制施工费用。
应在计划投资的范围内，通过控制的手段，以实现项目功能、建筑造型和材料质量的优化。
投资控制的主要工作内容：
项目总投资目标的分析、论证（在可行性研究的基础上，再作详细的分析、论证）；
编制项目总投资切块、分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。在项目实施过程中，若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议；
编制项目实施各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议；
审核工程概算、预算、标底和决算；

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