项目管理与项目经理(ppt 84页)

项目管理与项目经理目录：
一、 项目管理与组织
二、 项目经理的角色
三、 有效的项目团队
四、 沟通管理
五、 冲突管理
六、 通过谈判平衡项目资源
七、 承诺与行动

 

项目管理与项目经理内容摘要：
外部环境：
企业的全球化
组织的变革
以短期目标为导向
项目管理与外包采购的应用
项目的国际化
人际交往日趋重要
文化差异的影响
技术的不断发展
项目：
按照某种规范及标准去制造（整合）某种产品、某项工程或服务
为取得某种终极产物而精心组织的某项进程，须在限定的时间、成本费用、人力资源及物资等考评参数内完成目标
项目特性：
目标明确/具体
 时间限制
 任务独特
 横向的、临时性结构
 存在一定的不确定性
项目管理对您潜在利益：
我们会认识到项目管理将会是一种职业
未来公司领导者的来源
成功的项目结果带来高“曝光率”
进一步成长升迁的机会
建立你的声誉和交际网络
累积技能和经验

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