建筑项目决策与实施策划(ppt 108页)

建筑项目决策与实施策划目录：
1、项目策划的时代背景-国际建筑业发展的战略
2、项目策划的相关理论-项目管理
3、项目策划的基础理论
4、项目决策的策划-土地开发项目的策划及案例

 

建筑项目决策与实施策划内容提要:
项目管理(PM)的定义:
通过项目策划(PP)和项目控制(PC)以达到项目的费用目标（投资目标、成本目标）、质量目标和进度目标。PM=PP+PC
项目实施的管理策划：
确定项目实施各阶段（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期）
项目管理工作内容
（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调）
确定项目风险管理与工程保险方案
确定业主筹建班子的组织结构,任务分工和管理职能分工
确定业主方项目管理班子的
组织结构
（确定项目经理具备的条件、设计项目管理、施工项目管理和物资采购项目管理班子的组织结构）,
任务分工和管理职能分工

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