某集团母子公司管理体系设计文件(ppt 252页)

某集团母子公司管理体系设计文件目录：
1、母子公司管理综述
2、母子公司管理-战略管理
3、母子公司管理-人力资源管理
4、母子公司管理-财务管理
5、母子公司管理-信息管理
6、母子公司管理-品牌管理

某集团母子公司管理体系设计文件内容提要：
开展公司的正常经营活动，尽最大努力提升公司业绩；
在集团公司的指导下，制定公司发展战略或执行集团公司下达的战略目标；
在集团公司的指导下，编制年度经营计划和年度财务预算或执行计划和预算指标；
完善公司法人治理结构、组织架构、业务流程和相关管理制度；
构建科学合理的人力资源管理体系，最大程度上发挥员工的工作积极性和能动性；
在集团公司的指导下，完善财务管理功能；
推广、贯彻集团的企业文化；
定期向集团公司述职，及时反馈各类信息；等等。
董事会职责：负责召集股东大会，并向股东大会报告工作
执行股东大会决议
执行年度的经营计划和投资方案
制定年度财务预算和决算方案
制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案
制定公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债务的方案
拟定公司合并、分立解散的方案
决定公司内部管理机制的设置
聘请或解聘公司经理，根据经理的提名，聘请或解聘公司副经理、财务负责人，决定其薪酬事项
制定公司的基本管理制度

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