某地区经营管理分析报告(doc 44页)

某地区经营管理分析报告目录：
第一部分 2003年燃气控股上半年经营管理分析
1、新奥燃气上半年经营管理概况
2、各公司上半年经营管理分析
一、廊坊燃气
二、石家庄燃气
三、葫芦岛燃气
四、北京区域协调中心
五、山东区域协调中心
六、安徽区域协调中心
七、江苏区域协调中心
八、上海区域协调中心
九、河南区域协调中心
十、浙江区域协调中心
1、城市燃气项目开发情况分析
2、燃气控股职能管理工作分析
第二部分  2003年燃气控股下半年经营管理计划

 

某地区经营管理分析报告内容简介：
    随着市场对民用户的不断开发，望有关领导更加重视民用户的置换工作，以使民用户的气量销售收入尽快得以提高。
邹平燃气在上半年的管理工作中把规范工作流程，推广《燃气管理模式》放在了首要位置，并根据邹平燃气的实际运作情况，强化专业化管理，理顺接口关系，细化专业管理，各部门分别制定完成了各自部门的管理手册，对于明确工作职能，理清工作流程起到了巨大推动作用。希望下半年邹平公司领导对燃气用户维护与整个燃起公司安全体系建设给予充分的重视。

 

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