领导能力与组织发展教材(PPT 194页)

领导导论
领导特质理论
领导权力/行为/风格/类型/变革型领导
领导技能
沟通管理
冲突管理
团队管理
读易经，看领导
结束语
课程目录
领导的定义
真诚领导力的五个组成因素
领导力的五个关键词
领导人强大的内心动力来自两方面
1、充满企业管理的追求目标
人生成功的三部曲
2、拥有坚定的价值观是文化根本
价值观所产生正面和负面的影响
3、用心领导（领导的动力）
4、建立持久的关系
5、表现出高度的自制力
真诚领导力修炼逻辑框架图
领导力形成的三个阶段
迷失真北与迷失后的领导类型
从个人到领导者的转变
人的一生
领导的影响力比管理大且广
全方位的领导
管理与领导对比
管理与领导对比（续）
西方学者对领导的研究
个人思考/小组讨论
领导人的十大综合素质
领导人的十大特质
领导人的十大行为
领导人的十大技能
领导人的十大品性/心态
特质理论
领导特质
性格 · 领导· 命运
改变性格和气质不容易
九 型 人 格
性格的九种类型
1号性格-完美主义者Reformer/Perfectionist
2号性格-给予者Helper/Giver
3号性格-表现者（实干者）Achiever/Motivator/Performer
4号性格-悲情浪漫者Aritist/Individualist/Tragic Romantic
5号性格-观察者Thinker/Observer
6号性格-怀疑论者Team Player/Loyalist/Devil’s Advocate
7号性格-享乐主义者Adventurer/Enthusiast/Epicure
8号性格-保护者Leader/Boss
9号性格-调停者 Peacemaker/Mediator
领导权力
领导的三重含义
1、权力的含义
2、权力的特征
3、权力的类型
4、权威所产生的理想效果
5、个人影响力的决定因素
6、获得个人权力的方法
7、授权
授权的步骤
领导行为和领导风格
领导行为与领导方式的发展
情境领导理论
成熟度
下属的成熟度
情景领导的四种风格
罗伯特·豪斯的途径 – 目标理论
海底捞员工成长三条途径
影响领导有效性的因素
途径 – 目标理论的结论
领导的五大类型
领导的五大类型—老虎型
领导的五大类型—孔雀型
领导的五大类型—猫头鹰型
领导的五大类型—无尾熊型
领导的五大类型—变色龙型
变革型领导
变革型领导的行为特征
变革型领导的主要特征
John P.Kottler:企业成功变革八个步骤
西点军校领导之魂
西点军校的13条经典法则
四个阶段的领导训练
总  结
沟  通
大  纲
沟通的过程
信  息
沟通形式 - 编码/解码
发出者/接受者（了解彼此的情况）
社会环境
企业环境
沟通的三大要素
沟通的心态
设法达到沟通目标
沟通的技巧
事前的准备
开  场
聆  听
表    达
自信式反应
自信的人
怎样成为自信的人
六种个性
冲突管理
潜在的冲突
潜在的冲突 — 个人之间
潜在的冲突 — 个人与团队
潜在的冲突 — 团队与团队之间
冲突管理—冲突表现
组织中的冲突
冲突管理—冲突过程
T.K.Model
冲突管理风格—竞争型
冲突管理风格—合作型
冲突管理风格—折中型
冲突管理风格—回避型
冲突管理风格—妥协型
团队的功能
团队的发展阶段
团队的角色（个人个性）
建立高效团队的方法
向《士兵突击》学习领导和团队
团队要素（一）
团队要素（二）
团队要素（三）
团队要素（四）
个人和团队
读易经  看领导
三古、三圣、三易
“易”的基本要义
八卦的来源
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