项目流程及其组织结构(ppt 35页)

项目流程及其组织结构目录：
1、项目背景
2、项目目标
3、项目流程
4、项目内容
5、项目组织结构
6、项目风险管理
7、项目成员

 

项目流程及其组织结构内容提要：
工作分析：
目的：进行公司组织架构调整、人员定岗定编，为建立绩效管理体系提供依据。
方法：问卷调查法、主管人员分析法、面谈法、观察法、工作日志法、关键事件法、相关方法工作任务清单法等
建立绩效管理体系：
目的：建立衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统，以此揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能，有助于更好的进行员工管理和配置。
方法：平衡记分卡、3600绩效考核、目标管理（management-by-objectives,MBO）导向绩效管理等
平衡计分卡的主要功能：
1、平衡记分卡是一个战略管理系统
利用平衡记分卡作为核心战略管理的衡量系统，完成对关键过程的有效控制和资源的优化配置。
2、平衡记分卡表明了源于战略的一系列因果关系，发展和强化了战略管理系统
3、对企业变革的有效推动
在变革中，通过平衡记分卡可以有效处理组织内部、外部各种变量的相互关系，保证组织系统变革过程中的均衡性。

 

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