富士康集团战略分析与管理(ppt 35页)

富士康集团战略分析与管理目录：
1、建立初期大陆总体经济环境
2、人口状况特征
3、中国社会价值观现状
4、政治因素
5、科技水平提高，销售渠道的改变
6、科技水平提高，产品质量提高
7、富士康员工跳楼事件分析
8、不同身份人的观点
9、造成廉价劳动力的内外部环境因素
10、廉价劳动力对与内部和外部环境的影响
11、富士康的解决措施
12、总结

 

富士康集团战略分析与管理内容提要：
中国社会价值观现状：
。对于经济方面，人民的生活水平也在随着价值观的变化而变化，由过去的攒钱买房到现在的贷款买房是价值观上质的飞跃。人民的价值观的变化，也改变了人民日常的消费动向，更多的人愿意把钱投向科技产品。
政府的方针政策 ：
富士康在成立之初是台湾企业，而它在1988年进驻大陆，在深圳地区建厂，它能够迅速发展壮大与当时政府的政策是有很大关系的 ，两岸关系的缓和也为两岸经济领域的交往提供了便利，国家鼓励两岸各领域的机构、团体间开展民间性的交往，自1987年以来，台湾的大量企业到大陆投资建厂，如台塑、霖园、长荣、新光、富邦、裕隆、宏基电脑等。因为大陆廉价的劳动力及广阔的市场已为这些台企带来了可观的利润。
富士康企业发展的的那个阶段，正是逐步迈入信息化时代的时期，而富士康集团就是专业从事“电脑、通讯、消费电子、通路”等的高新科技产业，市场很广阔，也有很好的发展前景，为富士康的发展提够了前提条件。

 

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