施工项目风险管理概述(doc 34页)

施工项目风险管理概述目录：
31-10  施工项目风险管理
31-10-1 施工项目风险管理概述
31-10-1-1 施工项目的主要风险
31-10-1-2 施工项目风险管理
31-10-1-3 施工项目风险管理目标
31-10-1-4 施工项目风险管理流程
31-10-2 施工项目风险的识别
31-10-2-1 施工项目风险识别的过程
31-10-2-2 施工项目风险识别的步骤
31-10-2-3 施工项目风险识别的方法
31-10-3 施工项目风险衡量
31-10-3-1 风险衡量指标
31-10-3-2 风险因素的衡量
31-10-3-3 风险衡量方法
31-10-4 施工项目风险防范策略与措施
31-10-4-1 施工项目风险防范策略
31-10-4-2 常见的施工项目风险及其防范策略和措施

 

施工项目风险管理概述内容提要：
承包商采取利用风险策略的条件：
1）所面临的是投机风险，并具有利用的可行性；
2）承包商有承担风险损失的经济实力，有远见卓识、善抓机遇的风险管理人才；
3）慎重决策，权衡冒风险所付出的代价，确认利用风险的利大于弊；
4）分析形势，事先制定利用风险的策略和实施步骤，并随时监测风险态势及其因素的变化，做好应变的紧急措施。
承包商利用风险的策略
利用风险的策略，因风险性质、施工项目特点及其内外部环境、合同双方的履约情况不同而多种多样，承包商应具体情况具体分析，因势利导，化损失为赢利，如：
1）承包商通过采取各种有效的风险控制措施，降低实际发生的风险费用，使其低于不可预见费，这样原来作为不可预见的费用的一部分将转变为利润。
2）承包商资金实力雄厚时，可冒承担代资承包的风险，获得承包工程而赢取利润。
3）承包商利用合同对方（业主、供应商、保险公司等）工作疏漏、或履约不力、或监理工程师在风险发生期间无法及时审核和确认等弱点，抓住机遇，做好索赔工作。
4）在（国际）工程承包中，对于时间性强的、区域（国别）性风险，特别是政治风险，承包商可通过对形势的准确分析和判断，采取冒短时间的风险，较其他竞争对手提前进入，开辟新的市场，建立根基。这样虽难免蒙受一时的风险损失代价，但是，待形势好转，经济复苏之时，就可获得长远且可观的效益。
5）承包商预测、关注宏观（国际、地区、国内）经济形势及行业的景气循环变动，在扩张时抓住机遇，紧缩时争取生存。
6）在国际工程承包中，面对不同国家法律、经济、文化等方面的差异，或政局变化、权力部门腐败等现象，发现机遇，谋取利益。

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