施工项目进度控制概述(doc 30页)

施工项目进度控制概述目录：
31-3  施工项目进度控制
31-3-1 施工项目进度控制概述
31-3-1-1 影响施工项目进度的因素
31-3-1-2 施工项目进度控制的措施
31-3-1-3 施工项目进度控制原理
31-3-1-4 施工项目进度控制目标体系
31-3-1-5 施工项目进度控制程序
31-3-2 施工项目进度计划的审核、实施与检查
31-3-2-1 施工项目进度计划的审核
31-3-2-2 施工项目进度计划的实施
31-3-2-3 施工项目进度计划的检查
31-3-3 施工项目进度计划执行情况对比分析
31-3-3-1 计算对比法
31-3-3-2 图形对比法
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31-3-4-2 施工进度计划的调整

 

施工项目进度控制概述内容提要：
压缩后续工作持续时间：
在原网络计划的基础上，不改变工作间的逻辑关系，而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施，压缩后续工作的持续时间，以弥补前面工作产生的负时差。一般是根据工期—费用优化的原理进行调整。具体作法是：
（1）研究后续各工作持续时间压缩的可能性，及其极限工作持续时间；
（2）确定由于计划调整，采取必要措施，而引起的各工作的费用变化率；
（3）选择直接引起拖期的工作及紧后工作优先压缩，以免拖期影响扩大；
（4）选择费用变化率最小的工作优先压缩，以求花费最小代价，满足既定工期要求；
改变施工活动的逻辑关系及搭接关系：
缩短工期的另一个途径是通过改变关键线路上各工作间的逻辑关系、搭接关系和平行流水途径来实现，而施工活动持续时间并不改变。如图31-21示例。对于大型群体工程项目，单位工程间的相互制约相对较小，可调幅度较大；对于单位工程内部，由于施工顺序和逻辑关系约束较大，可调幅度较小。

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