项目管理的概论及其应用(doc 71页)

项目管理的概论及其应用目录：
1、库存控制问题 
2、夭折的交通费用项目 
3、旧金山地铁管制计划 
4、军事移动通讯系统 
5、农民信托内联网项目       
6、风险核对表中的风险事件说明
7、审核问题项目
8、消灭火蚂蚁行动
9、合同与采办案例
10、制做可有效实施的简报
11、盈利的计算方法
12、项目管理概论
13、项目计划的特性
14、风险管理
15、………………

 

项目管理的概论及其应用内容提要：
什么是成本以及项目成本管理：
成本是一种资源的牺牲或预知，从而达至一个特定的目标或得到某种交换物
成本通常以美元等货币单位为测量标准
项目成本管理包括要求确保项目在经核准的预算范围内完成的一个过程
项目成本管理过程：
资源计划: 确定需要使用的资源种类及数量
成本评估: 开发一项需求成本和资源的评估，以便完成一个项目
成本预算: 将整体成本评估分配到个体任务事项中，以建立一个检测表现的基线
成本控制: 将变量控制到成本预算范围内
风险应对控制
风险反应控制包括对风险事件做出反应时，实施风险管理过程和风险管理计划。
在对里程碑加以详细说明和做出有关风险及减缓风险策略决策的基础上，对风险进行严格监控。
在没有对意外事件做出计划安排时，工作区或对风险事件做出的临时反应是十分必要的。

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