项目的计划、执行及监督(ppt 28页)

项目的计划、执行及监督目录：
1、了解项目
2、项目的计划
3、项目的执行
4、项目的监督

 

项目的计划、执行及监督内容提要：
项目的执行：
2.1 检验自己角色（examine your roles）
2.1.1. 定义责任（define your responsibilities）
项目经理要能够彻底地了解项目计划，并且能有权威地答复任何问题
仔细考虑如何将项目计划转化成行动
2.1.2. 领导团队（take the lead）
遴选及确定团队成员，并付予责任
顺利地推动项目的展开
继续不断地鼓励团队成员，以确定项目目标的达成
2.1.3. 自我评估（assess yourself）
我是否真的对本项目有兴趣
我是否能把项目的工作授权团队，以团队力量来完成项目目标？
我是否会提拔人才，培养未来的领导干部？
项目的结束（project closing）
项目经理要安排团队成员的出路，同时也要确保团队成员会有始有终地完成项目
撰写项目总结报告，内容要包括项目的绩效指标、优缺点、成功/失败
因素、资源实际使用与原计划的比较，以及后续计划
把项目快结束的消息通知相关部门及人士
衷心地感谢团队成员，该有的奖励不可以省
可以的话，开个庆功宴，让所有相关的人士分享成就

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