某公司管理咨询的标准流程(ppt 104页)

某公司管理咨询的标准流程目录：
一、MKXZ公司及项目工作小组简况
二、项目的主要内容与MKXZ的建议
三、参与项目工作的收获与启示

 

某公司管理咨询的标准流程内容提要：
对各个业务的细化分析表明，其各种业务可以按财务业绩归结为好中差三大类，且招商局的参与程度不同，其业务的业绩有明显差别（其中招商局集团自有业务的业绩与投资类业务相比更差）。
招商局必须对其业务组合进行分析重组，确定其新的核心业务并制定出相应的产业政策。其他类似大型公司的成功典型已经证明这样的重组和公司业绩的大幅度改善是完全可能的。
招商对该类业务应采取机会投资的战略，限制风险，在可能的情况下对现有业务资产加以整合，并与第一类业务相结合，可能的转化成为核心业务
使用能将现有业务的经营运作不断完善的管理人才，最大可能地为集团创造出净现金流
在适当时机，考虑以最优的价格套现在一段时间内无法转化成核心业务的业务

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