武汉某公司管理咨询建议书(ppt 69页)

武汉某公司管理咨询建议书目录：
第一部分、  咨询背景
第二部分、  咨询方法
第三部分、  咨询程序
第四部分、  营销策略咨询建议
第五部分、  人力资源战略咨询建议
第六部分、  法人治理及组织结构咨询建议

 

武汉某公司管理咨询建议书内容摘要：
咨询方法：
　　本项目将采用对资料收集、深入访谈、管理工具分析、密切与武汉国测管理及科技人员协作的方式进行。
　　同时， 内部培训将作为重要的沟通和交流手段贯穿项目始终。
组织架构；
　　销售公司对于影响客户满意度和市场机会的企业活动是否有相当的权利和责任？营销活动是否按职能、产品、细分市场、最终用户和地域等因素进行了最佳的构建？
营销职能：
　　市场体系是否完善？销售体系是否合理？市场 体系和销售体系沟通和协作是否良好？
界面管理：
　　营销系统与工程、研发、采购、财务和法律等部门之间是否存在足以引起重视的问题？

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