我国上市公司MBO实务运作(ppt 37页)

我国上市公司MBO实务运作目录：
1、MBO的概念
2、MBO的主要收购方式
3、我国企业实施管理层收购的意义
4、MBO的操作流程（续1）
5、MBO重点问题与解决方案
6、案例分析
7、粤美的案例（续）

我国上市公司MBO实务运作内容提要：
MBO方式重组国有经济的竞争力：
以兼并收购方式重组国有经济时，有经营能力的管理团队最了解
行业市场和企业资源，是最合适的买家
在“国退民进”的经济重组领域，MBO方式更好的解决了“退给谁”
和“如何退”的问题
MBO方式在收购价格、重组效率以及后期整合方面都具有无可比拟
的优势
MBO也是切入整个兼并、收购市场的最佳选择
管理层收购(Management Buyout，MBO)又称“经理层融资
收购”，是杠杆收购(Leverage Buyout，LBO)的一种。
所谓杠杆收购，即通过高负债融资购买目标公司的股份。
当收购主体是目标公司内部管理人员时，LBO便演变为MBO，即管理层收购。
实施MBO应具备那些条件：
是否符合国家产业政策
有稳定的市场需求的企业
目标企业是否有稳定的现金流
是否有高价值的资产
经营管理上是否存在改进的潜力
目标企业是否有较大的重组空间
收购存在的财务、法律障碍和解决途径
员工及养老问题

 

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