某集团海外并购风险管理问题的研究论文(PDF 54页)

2．1海外并购
2．1海外并购⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．5
2．1．1并购和海外并购的相关定义
2．1．1并购和海外并购的相关定义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5
2．1．2海外并购的分类
2．1．2海外并购的分类⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．5
2．1．3海外并购的动因理论
2．1．3海外并购的动因理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7
2．2风险管理
2．2风险管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．8
2．2．1风险管理定义
2．2．1风险管理定义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8
2．2．2海外并购主要风险类别
2．2．2海外并购主要风险类别⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．8
2．中钢集团展开敌意收购
2．为基础设施建设被迫提价
2．内部反应迅速、决策果断
2．协同效应理论
2．海外并购的全面推进阶段
2．澳大利亚Midwest Corporation Limited
2．直接并购和间接并购
3期，第10页
3李明，转型经济期的企业兼并[M]，北京：中国财政经济出版社，1998年
3．1中国资源型企业海外并购的现状
3．1中国资源型企业海外并购的现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．1l
3．2中国资源型企业海外并购的特点
3．2中国资源型企业海外并购的特点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．14
3．3中国资源型企业海外并购的风险因素分析
3．3中国资源型企业海外并购的风险因素分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．15
3．3．1海外并购企业内部风险
3．3．1海外并购企业内部风险⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15
3．3．2海外并购企业外部风险
3．3．2海外并购企业外部风险⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯16
3．Murchison公司再度来袭
3．发挥专业智囊团队的作用
3．善意并购和敌意并购
3．基础设施不足带来的风险
3．海外并购的收缩阶段
3．澳大利亚Murchison Metals Limited
4．1中钢集团简介
4．1中钢集团简介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯19
4．2中钢集团海外并购历史和布局
4．2中钢集团海外并购历史和布局⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．19
4．2．1中钢集团海外并购历史
4．2．1中钢集团海外并购历史⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯19
4．2．2中钢集团海外投资布局
4．2．2中钢集团海外投资布局⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．22
4．3海外并购对中钢集团发展的重要意义
4．3海外并购对中钢集团发展的重要意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯23
4．3．1国际化战略适应全球经济一体化趋势
4．3．1国际化战略适应全球经济一体化趋势⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯23
4．3．2国际化战略有利于进行全球资源综合配置
4．3．2国际化战略有利于进行全球资源综合配置⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．24
4．3．3国际化战略有利于增强国际市场话语权
4．3．3国际化战略有利于增强国际市场话语权⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．24
4．3．4国际化战略有利于提升企业管理水平
4．3．4国际化战略有利于提升企业管理水平⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯25
4．4国际化战略中的风险管理建设状况
4．4国际化战略中的风险管理建设状况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．25
4．中钢集团绝地反击
4．全面收购股权带来的弊端
4．多元化经营理论
4．获得政府审批和融资支持
5刘洋，跨国并购的动因理论研究综述[J]，中国商贸，2011年18期，第197．198页
5数据来源：商务部等，2003年度中国对外直接投资统计公报
5．1案例概况
5．1案例概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯27
5．1．1并购参与方介绍
5．1．1并购参与方介绍⋯．⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．27
5．1．2并购背景
5．1．2并购背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯28
5．1．3并购历程
5．1．3并购历程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯29
5．2案例反思
5．2案例反思⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31
5．2．1经验
5．2．1经验⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．3l
5．2．2教训
5．2．2教训⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．33
5．交易成本理论
6H．I．Ansoffand J．F．Weston，Merger Objectives and Organization Structure[J]，Quarterly Review
6月23日，澳大利亚并购委员会作出裁定认为美国对冲基金Harbinger Capital
6．1-3制定合理的融资决策，保证融资结构合理化⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．36
6．1应对内部风险的防范对策
6．1应对内部风险的防范对策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．35
6．1．1明确并购战略、科学决策
6．1．1明确并购战略、科学决策⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．35
6．1．2做好企业国际化人才储备
6．1．2做好企业国际化人才储备⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．35
6．1．3制定合理的融资决策，保证融资结构合理化
6．1．4加强对资源型项目本身的考察⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．36
6．1．5建立海外并购后评价机制
6．1．5建立海外并购后评价机制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．37
6．2应对外部风险的防范对策
6．2应对外部风险的防范对策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．37
6．2．1合理利用第三方专业咨询机构
6．2．1合理利用第三方专业咨询机构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯37
6．2．2合理利用自身身份及各种媒体
6．2．2合理利用自身身份及各种媒体⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．37
6．2．3最大限度发挥并购目标的协同效应
6．2．3最大限度发挥并购目标的协同效应．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯38
6．2．4最大限度争取和维护自身利益
6．2．4最大限度争取和维护自身利益⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．38
6．3政府层面建立完善相应机制提高企业的并购成功率
6．3政府层面建立完善相应机制提高企业的并购成功率⋯⋯⋯⋯⋯．38
6．3．1建立海外并购投资的服务支撑体系
6．3．1建立海外并购投资的服务支撑体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯38
6．3．2建立国家重点资源战略储备
6．3．2建立国家重点资源战略储备．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯，．39
6．3．3加大海外并购金融扶持的力度
6．3．3加大海外并购金融扶持的力度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．39
6．3．4加强对参与海外资源开发企业的统一协调
6．3．4加强对参与海外资源开发企业的统一协调⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯39
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