现代服务业训练基地运营管理方案(doc 32页)

现代服务业训练基地运营管理方案目录：
第一篇 开篇：优势篇.................3
第一章 三和职介的优势.................3
第二章 职业训练的优势.................3
第二篇 团队组建篇.................3
第一章 组织结构.................3
第二章 人员配置.................3
第三章　核心团队介绍.................4
第四章 核心团队激励方式.................4
第三篇 培训项目篇.................4
第一章 项目设置.................4
第二章 培训量及依据.................7
第三章 培训效果评估.................8
第四篇 开发与运营管理篇.................10
第一章 项目开发.................10
第二章 项目运营管理.................15
第三章 盈利模式分析.................20
第四章 运营方式.................20
第五篇 招生管理篇.................21
第一章 生源来源.................21
第二章 招生手段.................23
第三章 学费收取方式.................23
第六篇 机构合作与师资建设篇.................24
第一章 机构合作模式.................24
第二章 合作机构的特色.................25
第三章 师资库建设.................26
第七篇 培训输出管理.................28
第一章 校企联盟.................28
第八篇 利润分成篇.................30
第一章　成本预测及利润分成模式.................30
第九篇 结局篇.................30

 

现代服务业训练基地运营管理方案内容提要：
现代服务业——现代服务业是伴随着信息技术和知识经济的发展产生，用现代化的新技术、新业态和新服务方式改造传统服务业，创造需求，引导消费，向社会提供高附加值、高层次、知识型的生产服务和生活服务的服务业。
现代服务业的基本模式，专业化程度最高，市场化的程度低于一般传统服务业，高于现代化传统服务业，因为在现代服务业当中虽然
它没有基于特权形成垄断的模式，但是通常在市场上面会形成少数相对集中的领导者，它的垄断化程度也是处在中等的，是由市场形成的相对优势地位，从而客观上形成市场上集中的能力，与此同时它的资源规模也是较大的。
在现代服务当中有两个关键概念，一个叫做成熟的专业细分，第二个叫做专业共享能力。银行之间互相竞争，但是可以外包给同一个公司，结算中心用的是同一个这个没有问题，具有高度的整合能力，全面的专业外包。

 

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