领导力与总裁执行力培训讲义(pdf 40页)

领导力与总裁执行力培训讲义内容提要：
是什么样的一种力量能够超越你自己，能够让它成为你的企业里面的灵魂？有谁曾经读过吉姆.柯林斯的《从优秀到卓越》？这本书里面讲到企业是怎样的一些企业，吉姆.柯林斯和20 多个人的研究团队在1996 年开始研究了1345 家世界500 强的企业，他们发现世界500 强的企业有上升的时候，也有下降的时
候，大多数的企业经过一旦时间之后，都退下了光辉的舞台。他发现在1345 家企业里面，有11 家企业不仅仅没有从高位掉下来，他们甚至能够持续的发展，他就和他的研究团队发现里面有什么秘密、他们有什么共同的特征？
一开始他不相信一家企业是因为领导力导致他们由优秀到卓越，但是经过研究之后，他们不得不承认，这11 家企业有一个非常独特的领导者，把这种特征称之为第五级别的领导力。我们发现第一个层次是做好很好的跟随者、很好的执行，第二个层次可以做好很好的经理，第三个层次是做好团队的领导，第四个
是成为公司很好的领导。第五个层次超过了前面四个层次，他们都拥有独特的特质。我发现第五级的领导有非常强的渴望愿景，他们有非常谦卑的心态。这些专家到企业里面研究，问企业里面的领导，你用什么方法领导这个公司变得这么优秀？这个领导打开窗户，看着所有正在工作的员工说：事实上是他们，不是我！事实上这里面的关键是这11 家公司都有共同的特征，这个特征是可以复制的，是可以通过学习、通过提升获得的，他们并不是一个偶然的现象，这一套方法、这一套公式放到任何一家公司里面，都有共同的特征。
当这个作者和一群专家、企业家被邀请到西点军校做圆桌会议的时候，他说了这样一句话：西点军校不仅仅生产领导、不仅仅教会领导，而且教会第五级的领导。所以在我的书《西点领导课》，无论是中文还是英文，我都用西点领导课，来强调革命式的第五级领导力。我来到这里的目的就是要通过这两天的学
习和互动，来帮助大家走向优秀第五级革命式、西点式的领导力，在这里我会和大家分享在西点军校里面是怎么教大家领导力的，我要和大家分享一下西点领导力在四年的军校生涯中是一步一步怎么样走向巅峰。所以第一个层次就要学会如何执行、如何成为优秀的跟随者。作为一个跟随者，自己要调整好朝着这个企业的目标一起前进。在一个大公司里面，拉力博士曾经做过这样的研究，在他们的会计部门、在他们的审计部，有一个普通的审计人员是怎么样一步一步的去执行领导力的过程，并且由一个执行者向领导层面去努力。由一个审计员变成审计部的领导的时候，就是面对面的领导，这种面对面的领导力你将负责整个团队，第三个层次就会变成部门经理，由一个审计部门的主管将变成第三个层次的领导，这种叫做间接的领导，因为你作为一个经理，你不会每天和每一个员工见面，面对面领导他们，你是通过一种方法领导整个团队，让它运作得更加良好。如果作为一个经理做得很好的话，你将成为公司的合伙人或者是股东，在这个时候你可能会进入下面第四个层次的领导力，就是机构组织高管的领导。刚刚我的描述大家会很清楚，500 强的公司也会由普通的执行者经过20 年、30 年、40 年的努力，这个人会成为股东、合伙人，他们会经过这四个层次领导力的提升。在西点军校学习的四年里面，就好像你的职业生涯里面的一个过程，它是一个浓缩，这四年分别代表着四个层次的领导力。所以如果你公司里面有一些同事、有一些主管，他们要晋升到领导层面的话，你必须让他们再次接受教育，让他们知道一些规则、让他们知道一些方法，让他们重新学习，如何在那个层面上做好领导工作，今天我们有这个计划。

..............................