商业模式及其典型案例分析(ppt 34页)

商业模式及其典型案例分析目录：
1、电视台的商业模式
2、案例：湖南电视台的超级女声节目的商业模式
3、天娱公司的商业模式
4、参与超女各方的商业模式
5、某某对YAHOO中国的并购商业
6、模式
7、李彦宏与百度的商业模式
8、李彦宏与百度的成功
9、李彦宏的创业经历
10、百度商业模式的演进
11、李彦宏的新商业模式
12、百度的商业模式持续有效性
13、百度(BIDU) 在NASDAQ挂牌上市
14、陈天桥及盛大的商业模式
15、陈天桥及盛大的创业经历
16、江南春的创业经历
17、江南春成功的商业模式
18、陈天桥对江南春商业模式的启示
19、江南春商业模式的演进
20、江南春新商业模式探索过程
21、江南春新商业模式产业化过程
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商业模式及其典型案例分析内容提要：
“我们是超级女声这个品牌的所有者。”上海天娱传媒董事长王鹏接受媒体采访时表示，由电视产生的收益并不是天娱传媒的着眼点，其重点操作的领域在于超级女声品牌延伸的产业链。
同时，董事长王鹏也得意地表示，超级女声的品牌目前值几个亿。
马云创立某某走的是BtoB模式，通俗一点讲，就是让一些做制造业的中小厂商在互联网上做国际贸易，以解决中小企业贸易中的信息不对称问题；
因为我们知道中国的中小厂商现在都在寻找对外贸易的路径，某某提供了一个很好的通道，所以随着中国经济的发展某某发展的也很快。
这种模式可以说是互联网业里最苦最累的一种，即使在美国等互联网行业最发达的国家，目前也没有企业能做成功。
他现在领导的一家公司，每天收入超过100万元 。有 700万家中国企业、200万家外国企业成为其会员；
2005年的8月11日，在中国大饭店，某某和雅虎中国公司召开新闻发布会，已经是某某首席执行官的马云宣布，某某收购雅虎中国全部资产，同时得到雅虎10亿美元的投资，这是目前我国互联网史上最大的一起并购。
实际运作的模式是：雅虎用100%的雅虎中国资产+10亿美元＝（换了）新某某40%的股份，35%的投票权。

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