物流管理之配送管理(ppt 131页)

物流管理之配送管理目录：
配送需求的概念与含义，配送需求计划概念及其优缺点  
配送中心作业环节及其流程的优化管理
配送方案的制订、实施控制
第二节：配送中心运营
配送中心的概念、作用、基本类别、基本模式  掌握
配送中心的基本运作理解
第三节：配送中心管理
配送中心要素管理、配送中心管理内容     重点掌握
配送中心绩效管理 理解
第四节：配送中心规划与发展
配送中心规划原则 掌握
配送中心的布局规划，配送中心的发展策略   理解
第五节：配送技术的现状及发展趋势
配送技术的应用现状，配送技术发展趋势    一般了解
第六节：配送模式的发展趋势
共同配送的概念、类型、实施共同配送的决策过程     重点掌握
越库配送的概念、运行及应考虑的问题 掌握

 

物流管理之配送管理内容提要：
配送需求计划（DRP）：
是在一个独立的环境中运作，由不确定的顾客需求来确定存货需求。
以明细表作为最主要的工具。
并非是普遍采用的方法。
分销资源计划(DRP)
DRP计划是分销运作管理的核心:指导分销物流配送计划,对各级渠道的产品存货进行调配,根据分销运作的周期DRP计划可预测产生产品存货需求计划,可对实际的业务操作作出建设性的指导,可有效降低产品存货在分销各级渠道的积压,加速物流的周转率. 
DRP计划支持两种运作模式:
1．相对成熟期的产品
根据各级分销点的需求汇总，配合分销策略对总体需求进行调整，向生产厂家下生产订单。
2．投放市场的新产品
分销需求计划流程(DRP)：
DRP计划产品需求数量计算模型：
+预测数（销售、营销、投入、历史）
+配货申请单
+促销数（促销活动、广告投入）
=计划需求量
- 现有存货
- 计划入库量
DRP计划需求量（配货计划）
同时对于产品存货价值小、配货比例稳定的产品可采用批量对批量的方法(lot-for-lot sizing)进行订货管理
订货批量= 提前期的需求量+安全库存量

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