零售業物流管理培训教材(ppt 33页)

零售業物流管理培训教材目录：
一、策略性的優點 p.318
二、資訊流程 p.321
三、商品的實體流程 p.329
商 品 流 程  p.329
1.配送中心的功能 p.330
2.快速回應運送系統 p.335
3.資料庫零售
4.外包 p.337
5.配送中心的運送
6.拉(Pull) 或推(Push的) 流程策略

 

零售業物流管理培训教材内容提要：
1.商流─零售商與消費者、零售商與供應商間的交易行為。
2.物流─因為商流，促使商品所有權從供應商到零售商、到消費者的轉移現象。
3.金流─商品送達後付款的流程。
4.資訊流─商流，物流，金流都應有正確、及時、足夠的資訊，資訊流運用科技整合商流，物流，金流。
商品流通自動化：
1.運送規格標準
2.自動撿貨、貨箱排列、裝卸、搬運
3.最佳搬運路線
台灣目前連鎖業實施EOS現況：
1.企業使用EOS方式，大多是分店對總公司或相同企業集團   體系內使用。
2.不同集團的跨企業訂貨方式大多採傳統訂貨方式(如電話、傳真…...)。
3.訂貨表單沒有統一標準，各企業自訂。

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