做大做强是物业行业发展的必由之路(doc12)

做大做强是物业行业发展的必由之路

 

关键词   做大做强
内容摘要
 一个试图在某个区域大市场中起领导作用的企业，必须是一个大企业。
  企业存在着规模方面的最低限度，如果低于这个限度，它就无法生存。
  物业行业“不做大不赚钱”的特征表明，必须要走一条“先做大，后做强”的发展道路。
国际物业服务知名品牌走的是一条做大做强的发展路线，物业行业做大做强的实践证明了做大做强的可行性。

陆家嘴物业公司做大做强的目标是：

上海第一、全国一流、国际知名。

举措是：

项目——高端、智能化搂盘

专业化、集约化、现代化——职业经理人、服务公司、信息平台；

核心竞争力——个性化的企业文化；

人才——高级国际级物业服务人才；

资金——社会招募（上市）；

国际化——2010年世博会以及物业服务打入境外。

    正在转型之中的物业行业，究竟走什么样的发展之路，是业内外人士关注的重要问题。对此有两种不同的观点，一是做实做大（笔者以为这里的“实”与“强”是近义词，只是程度上有所区别。为方便研究，本文出现的“做强”也包含“做实”）。二是做大做强。认清物业行业是先做大还是先做强及其深刻的内涵，对物业公司乃至整个行业的发展不无裨益。

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