作业成本法的产生及其概念(ppt 36页)

作业成本法的产生及其概念目录：
1、作业成本法的产生
2、作业成本法的概念体系
3、作业成本法的有关概念
4、作业成本计算的原理和程序
5、案例
6、作业成本法对企业的影响
7、作业分析
8、作业成本法适用条件
9、实施作业成本法的步骤
10、...........................

 

作业成本法的产生及其概念内容提要：
实施作业成本法的步骤：
1。说服企业组织从事变革。要有效地实施ABC，应得到组织各阶层人士的支持。为完成这项任务，应向企业管理者展示该组织成本系统的部分已失灵，这失灵部分是如何形成不准确的和误导性信息的，以及这些信息如何误导管理者做出与企业目标相悖的决策。
2．编制ABC实施计划。包括ABC实施的范围，试点的车间或部门，ABC系统的复杂和详细程度，成本核算的准确程度，实施ABC的组织保障等等。最后形成正式的计划。
3．对管理人员进行培训。虽然并不要求管理人员成为ABC专家，但他们必须理解ABC的要求，ABC的效益及其关键的概念，理解ABC所提供信息的重要性。
4．收集信息。包括确认组织所从事的作业、成本要素、作业动因、资源动因、成本动因和业绩计量等。
5．辨认作业。如是进行作业成本计算，作业可以定义较广；如是进行作业分析，作业必须较狭义地定义。
6．作业分析。作业的确认过程也就是作业链（价值链）的形成过程，对价值链进行分析，确认不增值作业，并设法将其从组织里排除。
7．选择重要的增值作业进行作业成本计算。一些公司依据作业是否必要或作业是否有效地执行，按对产品或劳务的产出所作贡献的大小将作业进行排队，这就是所谓的价值排队。对排在前面的作业，企业可根据需要进行作业成本计算。

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