助理顾问咨询手册(ppt 45页)

助理顾问咨询手册目录：
第一部分 为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题？
第二部分 我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率？
第三部分 一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色？
第四部分  助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题？
 

 

 

 

助理顾问咨询手册内容提要：
由最高领导层驱动：
所有关键领导者都有的极高的绩效期望
高要求、“非理性”的CEO
有效的高层工作团队
能够透彻了解业务的微观层面
执着地坚持简单的、清晰的成功尺度 — 不仅仅是财务的
由于“害怕失败”而不断追求更高的效率
通过不懈地追求前瞻性的战略/远景来建立：
野心勃勃的，如果不是雄心壮志的话，很“极端”
时刻不忘成为行业领袖
坚定不移地追求赢利与增长
核心业务矢志不渝的守卫者
了解行业（群）是如何运作的、顾客想要什么、竞争对手会做什么— 以及所有这些可能如何变化

 

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