某咨询机构组织优化与执行力建设项目建议书(ppt 47页)

一、 项目背景和项目目标
二、 某咨询对组织优化与执行力建设的认识和思考
三、 项目主要实施流程、咨询工具与服务内容
四、 阶段一：诊断与分析
五、 阶段二：组织架构调整与责任体系梳理
六、 阶段三：目标管理与考核体系导入
七、 阶段四：执行力与效率强化
八、 阶段五：项目结案与辅助实施
九、 配合管理变革整合的培训课程
十、 某咨询的历史,经营思想和业绩

 

国骅集团整合项目全貌图
项目团队
国骅集团高管层
国骅集团职能工作组
某咨询项目组
核心目标
1、通过组织责任体系梳理,明确关键岗位的责权利等工作接口
2,  导入目标管理、计划检核与绩效考核制度,强化内部执行力
3，在组织优化的基础上，强化团队执行力文化，强化组织的效率管理
第一月
工作重点:
项目启动
管理现状诊断
战略,远景分析
团队领导风格分析
组织结构与功能讨论
组织绩效问题研讨
组织执行力问题研讨

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