企业组织咨询培训手册(ppt 45页)

企业组织咨询培训手册目录：
1、为什么组织同你的项目有关？
2、组织的核心框架
3、助理顾问在组织工作中的角色
4、进一步的资源
5、附录
    

 

 

企业组织咨询培训手册目内容提要：
发展的市场环境
战略改变的节奏日益加快
持续的竞争优势经常根植于独特的组织能力
发展的竞争对手
许多企业掌握了制订战略的能力
驱动变革仍是“被忽视的艺术”
由最高领导层驱动：
所有关键领导者都有的极高的绩效期望
高要求、“非理性”的CEO
有效的高层工作团队
能够透彻了解业务的微观层面
执着地坚持简单的、清晰的成功尺度 — 不仅仅是财务的
由于“害怕失败”而不断追求更高的效率
通过不懈地追求前瞻性的战略/远景来建立：
野心勃勃的，如果不是雄心壮志的话，很“极端”
时刻不忘成为行业领袖
坚定不移地追求赢利与增长
核心业务矢志不渝的守卫者
了解行业（群）是如何运作的、顾客想要什么、竞争对手会做什么— 以及所有这些可能如何变化

 

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