某油脂公司战略规划和管理提升咨询报告(ppt 95页)

某油脂公司战略规划和管理提升咨询报告目录：
一、 项目的背景及目标
二、 项目的总体思路
三、 项目的内容、工作步骤和工作成果
四、 项目的时间安排和运作方式
五、 y相关咨询案例举例
六、 y管理咨询简介

 

某油脂公司战略规划和管理提升咨询报告内容提要：
深入分析各业务单元目前的竞争态势和未来的发展趋势 ，总结各产品市场成功因素；对各业务在产业链上的位置和目前具备的能力进行评估，明确公司具备能力与产业成功所需能力之间的匹配程度，认清获取新的资源和能力的可能性
资源平衡分析，是指按部门和产品分析、评价企业利用人、财、物等资源的有效性和企业经营结构的合理性，从而指出企业在资源配置方面存在的问题和战略方向
业务分析
现有各业务中产业组合分析和产业结构分析
各业务的产品/服务线、收入、成本、利润、年均增长率、净资产收益率、客户、市场占有率、资金占用、资金周转率进行全面分析
通过价值链分析，全面了解公司业务的增值过程和关键环节
内部管理存在的问题
 企业能力分析
管理能力分析
企业资源分析
 调查和分析手段
内部访谈、问卷调查、书面资料收集等
对比分析、交叉分析等

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