企业管理咨询的方法与工具(ppt 36页)

企业管理咨询的方法与工具目录：
一、 基本概念
二、 思考方法与过程
三、 分析与解决问题方法
四、 常用分析模型

 

企业管理咨询的方法与工具内容提要：
作用：
确保考虑的问题没有遗漏
把握问题的逻辑思路
明确分析的重点
确定要验证的论点
标准：
相互独立，完全穷尽
逻辑清晰
深刻洞察与分析
直到能证明为止
经验：
问题同层次
用分析问题代替对问题的分解

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