西啤咨询报告.doc41

目  录
第一章 前言 ３
1.1西湖啤酒公司简介 ３
1.2 西湖啤酒公司组织机构 ４
1.3本咨询项目实施概况 ５
第一部分 业务流程重组 6
第二章 关于销售预测与生产计划 6
2.1销售与生产现行关系分析 6
2.2为销售与生产环节建立新的关系 10
2.3销售预测与生产计划体系的维护 12
第三章 物流管理 13
3.1主要原料的管理现状分析 13
3.2措施 13
3.3半成品的管理现状分析 14
3.4措施 14
3.5成品的入库和发运管理 16
3.6措施 16
3.7采购计划作业流程改进建议 16
第四章  周转瓶箱管理 19
4.1目前周转瓶箱管理现状分析 19
4.2 措施 19
第五章  设备与动力管理 23
5.1目前动力管理存在的问题 23
5.2措施 23
5.3 目前设备管理存在的问题 24
5.4措施 24
第二部分 企业运作管理分析与改进 26
第六章 销售方式多样化管理 26
6.1目前销售方式管理的现状 26
6.2措施 26
第七章 建立计划和预算控制体系 27
7.1目前计划和预算管理的现状 27
7.2措施 27
第八章 成本核算管理 28
8.1成本核算管理现状 28
8.2措施 28
第九章 燃煤管理 29
9.1 燃煤管理现状分析 29
9.2 措施 29
第十章 人力资源管理 30
第十一章 办公自动化（OA）建设 32
附录一：图表 33
附录二：瓶箱清点方法 41
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