某公司品类管理策略(ppt 69页)

某公司品类管理策略目录：
1、品类管理的历史背景
2、品类管理的定义和步骤
3、市场销售渠道的变迁
4、货架陈列的重要性
5、发展的市场
6、城市化
7、市场中销售渠道的转型
8、一个独一无二的商机
9、品类管理
10、货架摆放的原理不断发展
11、货架空间分配不合理
12、三分之二的消费者是在店内作出购买商品的决定
13、一般作出购买某种商品的决定只需20秒钟
14、从根本上来讲，品类管理是...
15、利用可以得到的信息
16、为什么品类管理是有效的？
17、 一个国际性的视角
18、品类管理案例研究
19、店内各分类商品的销售业绩
20、..............................

 

 

 

 

某公司品类管理策略内容提要：
   品类管理：亚洲目前已经形成了“品类管理”的概念，在北美和欧洲，货架空间管理是品类管理的首次应用，亚洲品类管理的发展方式与欧美类似。
   一个过程：---一个由供应商和零售商共同合作的过程，将品类视为经营策略单位，专注于实现消费者价值，最终提高企业经营业绩。
   目标： →满足消费者需求，同时促进某类商品的整体销售和盈利。
   利用可以得到的信息：
1、整体市场趋势是怎样的?
2、中类的趋势是怎样的?
3、小类 / 品牌的趋势是怎样的?
4、与其他零售商的比较
5、市场份额的比较
6、商品品种的比较
7、价格的比较
8、商品营销的比较
9、货架空间的比较

 

 

..............................