企业物流运作管理与发展战略(ppt 53页)

企业物流运作管理与发展战略目录：
一、物流与供应链变革
二、企业物流模式与选择
三、供应链环境下的企业采购
四、国际商务与国际物流
五、供应链金融

企业物流运作管理与发展战略内容提要：
   业务全球化更快地建立全球范围的规模业务效应，提高销售量产品客户化加强对各地市场的研究，围绕客户开发成功的产品并更快地推向市场供应全球化充分利用跨国供应链的物流、资金流和信息流的自由流动来提高企业价值创造的效率组织矩阵化调整企业组织结构，在兼顾职能效率的同时为所在市场提供更好的服务管理信息化尽快实施基于互联网络的信息技术来整合企业供应链、加快反应速度和更好地维护与发展客户关系。
   提高反应速度与竞争对手相比，同样快或更快速的将产品送达用户以及对市场中情况的变化作出相应的供应链策略和模式的变化的能力。
   提高信息的透明度具有对从原材料采购到产成品配送环节信息全面的监控、控制和改变策略和运作模式的能力。
   控制多变要求的能力可以连续监控和改进计划与预测的准确性，减少非预见性的活动对供应链效率的影响。
   现代物流是供应链过程的一部分，有计划地将原材料、半成品和产成品由生产地送达至消费地的所有流通活动，以满足客户需求。(美国物流协会)其内容包括用户服务、需求预测、情报信息管理、物料搬运、订单处理、选址、采购、包装、运输、装卸、废料处理及仓库管理等，物流是指物质资料物理性运动及其相关支持活动。运输和储存构成物流的两大支柱。

 

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