供应商管理评价及选择步骤(ppt 31页)

供应商管理评价及选择步骤目录：
一、确定关键的资源需求
二、确定资源战略
三、潜在供应商的信息搜索
四、供应商来源
五、限制供应商的范围
六、确定供应商评价和选择的方法
七、选择供应商

 

供应商管理评价及选择步骤内容提要：
   员工支持和保证及持续完善质量的程度劳动力的全面技术和能力（特别是教育和培训）员工和管理人员的关系状况劳动力的弹性员工道德劳动力的人事变动率员工为提高供应商的业绩做贡献的机会和意愿直接人工成本间接人工成本物料成本制造或工业运营成本总的制造费用成本。
   技术，设计，方法和设备人力资源资金设备的规划和战略研究和发展对未来工艺和技术发展的重视新产品的开发能力图纸，环境记录的公开危险废弃物管理有毒废弃物管理EPA17种危险物料目录ISO14000认证回收物流计划环保产品包装破坏臭氧层的物质危险气体排放管理。
   计算机辅助设计和制造能力基于网页的供应商采购体系条形码的合适的使用物流的电子跟踪及资电子转移支付Email信息交流经理层组织内外的通过网络的交流超越对手的重要竞争优势跨越多层供应商的垂直信息体系改善规划和预测，整个供应链的前置时间减少在途库存，降低成本提前获取下层供应商开展革新活动的信息完善产品开发设计。

 

 

 

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