供应商管理培训知识教材(ppt 50页)

供应商管理培训知识教材目录：
一、Supplier 评级
二、Supplier 管理方针
三、联合团队
四、联系实际，灵活推动
五、考虑政府部门的相关政策

 

供应商管理培训知识教材内容提要：
    通过（前面的）基本内容给供应商一个初步的评价将评分与其他潜在的或目前合格的供应商做比对，最终得出是否要开发这个新的供应商的全面评价结果和决议  针对指定的产品，作为在大量购买前检讨的核查表内容核准质量协议品质管理计划的充分实施建立品质目标/报表所导入的改善措施已经使问题得到解决或可以结案。
   有关设计的问题已经解决 Supplier 质量状况品质术语IFIR:早期（前30天）市场不良率VRR：供应商供货批退率(主要指进料的批退率）LRR：生产线不良率VLRR：供应商的生产线不良率DPPM：每百万的不良数量Lot Reject Rate：批退率On Time Delivery：及时交货Field Service …：市场服务。
   CLCA明显超过目标或要求时的警告纠正和防止品质的异常或品质不良要有切实的数据表明问题得到根本解决方可结案以下的情况要发出CLCA，但不仅限于以下情况：停线重要的客户抱怨导致清仓或挑选。

 

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