如何作一个好干部(ppt 43页)

如何作一个好干部目录：
1、具有现职专精的工作技术
2、精通各种管理方法
3、重视教育训练
4、精于工作改善
5、良好的工作关系
6、具有函养的领导风格
7、须具有企业认同感
8、须具有强烈成本观念
9、须有整体作点的团队意识

如何作一个好干部内容提要：
(一). 没有改善就不会进步,没有进步就是走退路 .
1、没有问题分析改善意识,就不会深入现场研究.
2、进步小就是退步 ,落伍热被淘汰.
(二)问题分析改善可使效能提升 .
(三)方法改善可使工作轻松,上班愉快.
(四)问题分析改善可使质量满意度与人员素质稳定成长.
(五)管理与现场改善息息相关.
1、要作好管理,必先将异常加以改善.
2、欲作好企业现场体质改善,先要有人才与改善的技能.
3、改善完成时,必须要管理运用,才能维持成果.
4、改善与管理交替进行才能维持成果.
    5W1H提供您针对疑问,做有系统化的分析,然后应用四种考虑改善步骤 (简化,重排,合并,剔除)来解决问题，以下列出如何以科学化处理态度,对每一件问题或做一件事,依5W1H逐一检讨,然后以四种方式加以改进。
    所有的治工具,制程设计,都必须考勴到人的因素,以最大限度保护作业者,即使作业者在稍微疏忽时,仍不会出差错的一种思维.例如:双手按钮开关的冲床.一切差错的发生,决不是归咎于作业者的“不小心”便算了结.所有的差错都是可以事先避免的,只要设计出良好的制程.

 

 

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