企业物流成本管理与绩效考核(doc 34页)

企业物流成本管理与绩效考核目录：
1物流成本概述.......................1
1.1物流成本的概念.......................1
1.2物流成本的几种重要的理论学说.......................1
1.3企业物流成本的影响因素.......................2
2物流成本的分类.......................5
2.1物流成本的传统分类.......................5
2.2有利于物流管理的新分类方式.......................7
3物流成本核算.......................10
3.1物流成本核算方法综述.......................10
3.2作业成本法（ACTIVITY-BASED COSTING  ABC）.......................12
3.2.1作业成本法概念体系.......................12
3.2.2作业成本法计算程序.......................14
3.2.3作业成本法的优点.......................15
3.2.4作业成本法在物流企业中的应用.......................17
3.3案例分析.......................17
3.3.1安得物流公司简介.......................17
3.3.2当前物流成本核算方法分析.......................18
3.3.3基于ABC法核算物流服务成本.......................19
4物流绩效管理.......................25
4.1物流绩效管理的定义.......................25
4.2物流绩效管理理念框架.......................25
4.3物流绩效的衡量方法.......................30
参考文献.......................32

 

 

 

 

企业物流成本管理与绩效考核内容提要：
   物流成本是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中耗用的物化劳动和活劳动的货币表现，是物品在实物运动过程中，如运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等各个环节支出的人力、财力、物力的总和。
物流成本有广义和狭义之分。狭义的物流成本仅指由于物品移动而产生的运输、包装、装卸等费用。广义的物流成本是指生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。它具体包括了从生产企业内部原材料的采购、供应开始，经过生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输以及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等环节发生的所有成本。
   管理成本与生产和流通没有直接的数量依存关系，但却直接影响着物流成本的大小，节约办公费、水电费、差旅费等管理成本相应地可以降低物流成本的总水平。另外，企业利用贷款开展物流活动，必然要支付一定的利息（如果是自有资金，则存在机会成本问题），资金利用率低，影响着利息支出的大小，从而也影响着物流成本的高低。

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