企业供应链物流管理模式(doc 40页)

企业供应链物流管理模式目录：
第一讲  多边共赢的供应链物流模式
第二讲  非核心竞争力的物流外包模式
第三讲  第三方物流竞争模式
第四讲　采购物流的主要实践技能
第五讲　生产物流的主要实战技能
第六讲　销售物流的主要实践技能（一）
第七讲  销售物流的主要实践技能(二)
第八讲  有效改善供应链物流系统（一）
第九讲  有效改善供应链物流系统（二）
第十讲  有效降低供应链物流成本（一）
第十一讲  有效降低供应链物流成本（二）
第十二讲  如何挑战供应链零库存（一）
第十三讲  如何挑战供应链零库存（二）
第十四讲  如何进行供应链库存的盘点
第十五讲  如何选择与评估供应商（一）
第十六讲  如何选择与评估供应商（二）
第十七讲  如何改进供应链的采购模式（一）
第十八讲  如何改进供应链的采购模式（二）
第十九讲  供应链物流绩效评估
第二十讲  如何有效培训物流主管
第二十一讲  海尔物流——制造业物流典范（一）
第二十二讲  海尔物流——制造业物流典范（二）
第二十三讲   沃尔玛物流——零售业物流典范（一）
第二十四讲  沃尔玛物流——零售业物流典范（二）

 

企业供应链物流管理模式内容提要：
   有多少个销售点，就应该有多少份这样的报表，可以每一周汇总一次，每一周对生产计划进行滚动，每一周的生产计划都可以有机会调整，这一点在生产计划的安排过程中非常关键。
   现在提倡量化管理或者说数字化管理，那么有了报表以后就可以提供一些最新的销售数据，为计划提供科学的依据。同时有了报表制度就能够做到采购、生产、销售、物流的一体化，形成工作的流程化管理。
   重组供应链物流关系到生产和销售的基础，是顾客满意的保证，也是企业第三利润源，还介绍了几种主要的供应链物流模式，并通过图表演示说明了供应链彼此之间形成一种相互依存的战略联盟关系。
   从满足生产或者满足销售需求的角度看，物流是企业的核心竞争力。因为没有物流就无法进行正常的生产，无法进行成功的销售，从这个角度来讲，它是企业增加顾客满意度一个必不可少的能力，可以称之为核心竞争力。
    如果是生产型企业，专门负责生产加工或者零售的，那么这时物流不是核心竞争力。制造型企业的核心竞争力在于新产品开发，在于工艺流程的改造，在于生产计划的滚动……零售型企业的核心竞争力在于零售网点的铺开，建立大的一个代理制，或者销售网络。谁的网络效率高，谁的销售量就可以上去，这时候物流只是起到后勤、支持的作用，它不是企业的核心竞争力。

 

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