联想服务配送管理培训(ppt 31页)

联想服务配送管理培训目录:
第一章：配送的概念
第二章：配送方案的制定
第三章：承运商的选择、谈判
第四章：承运商的日常管理
第五章：配送体系的优化
第六章：运输协议的主要内容

 

 

联想服务配送管理培训内容简介:
    配送概念的内容：
    描述了接近用户资源配置的全过程。
配送实质是送货，是一种有确定组织、确定渠道，有一套装备和管理力量、技术力量，有一套制度的高水平送货方式。
配送是一种“中转”形式。
配送是“配”和“送”有机结合的形式。配送利用有效的分拣、配货等理货工作，使送货达到一定的规模。
    配送方案制定要考虑的需求因素：配送时间---到货时间长短。频度---可以运配送的次数。配送能力---运量大小。配送费用---高低货物的安全性---配送途中的破损及污染。时间的准确性---到货时间的准确性。信息---货物所在位置的信息。伸缩性---是否适合多种运输需要

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