某公司电子成本控制与价值分析(ppt 80页)

某公司电子成本控制与价值分析目录：
一、 从财务角度分析成本
二、 现场成本管理
三、 间接费用控制理念
四、 销售管理理念

某公司电子成本控制与价值分析内容提要：
    客户因素先来者优先重要客户优先交货期限优先超期罚金或处罚高优先内部因素最短总工时优先最大价值在制品优先含瓶颈工序优先，与库存有关的费用：库存物资占用资金采购管理成本库存管理成本缺货损失费用。
    适当的物料：符合要求的质量适当的数量：目标零库存适当的地点：供应商越近越好适当的时间：提高库存周转天数适当的价格：多渠道询价、比价、自行估计、议价。
    雇佣足够的销售人员销售人员应该把时间花在于客户在一起的时间上而 不是要他们做管理或别的事雇佣足够的相对廉价的文秘帮助销售员的工作销售员的补偿要随利润（不是销售额)大副变化雇佣懂的销售，懂的创利的人做销售员，而不仅仅是那些了解产品的人销售培训应着眼于“销售和创利技巧”的培训，不仅仅是了解产品。

 

 

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