现代零售运作管理与KA管理(ppt 62页)

现代零售运作管理与KA管理目录：
1、未来零售业发展趋势
2、主要大卖场的区别
3、卖场的组织架构
4、供应商与卖场打交道常见误区

现代零售运作管理与KA管理内容提要：
1）影响商品在卖场的进出
2）决定供应商费用的投入
3）影响合同谈判的条件
4) 掌握促销安排
5) 决定价格控制
6) 参与\控制卖场的陈列
7）掌握对供应商付款
8）决定促销人员安排
    交叉陈列和跨品类促销，提高客单价为顾客创造更方便的购物环境评估商品的包装，规格和价位商品的促销高峰，从何确定何时货架应陈列丰满促销人员效率，避免“万金油”式的促销活动从零售商角度出发的促销设计策略可以帮助我们提升促销的有效性更容易将我们的提案卖给采购。
   

 

 

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