项目运输配送企业的运作管理(ppt 60页)

项目运输配送企业的运作管理目录：
一、配送中心的组织形式
（一)配送中心的模式
（二)配送中心的商品分配模式
二、运输企业的组织形式
（一）独资企业
（二）合伙企业
（三）公司企业
三、运输配送企业组织机构
（一）功能型（职能型）组织结构
（二）地区型物流组织
（三）混合型物流组织
（四)矩阵型物流组织
五、产品型组织结构
六、市场导向组织结构

 

项目运输配送企业的运作管理内容提要：
   根据市场经济的要求，现代运输企业的组织形式按照财产的组织形式和所承担的法律责任划分。通常分类为：
（一）独资企业
（二）合伙企业
（三）公司企业
   企业经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，以未来为主导，为求得长期生存和不断发展，将其主要目标、方针、策略和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案而进行的谋划。
一、实训目的：根据个人发展的实际要求，撰写书面的个人发展规划方案。
二、实训要求：制定职业生涯规划
（一）对自身进行认真的、深度的SWOT分析；
（二）对本专业的市场前景、就业状况有明确认识；
（三）提出切实可行的个人目标；
（四）就如何实现个人目标明确具体的组织保证措施、努力方向；
（五）该发展规划方案应与个人的成长及就业实际紧密结合。
1、环境对企业的重要性：任何企业都是在特定外部环境中生存与发展的，都必须遵循“物竞天择，适者生存”的规律，接受外部环境的选择。
2、企业的外部环境：是指存在于企业边界之外的，对企业有影响的各类因素。它是一个多主体的、多层次的、发展变化的多维结构系统。

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