企业战略成本管理(ppt 66页)

企业战略成本管理目录：
一、floridafirstbank
二、传统成本会计
三、以作业为基础的管理
四、增值作业与不增值作业
五、企业增值作业
六、流程的确定
七、为什么表面现象具有欺骗性？
八、耗费时间
九、生产周期效率
十、产生不增值作业的因素
十一、成本动因分析
十二、...................

 

企业战略成本管理内容提要：
传统成本会计
重点在于发生的成本，而不是成本的来源
传统的成本分配方法倾向于不正确的将制造费用分配给高产量的、标准的产品，从而让低产量的、特殊产品承担少的制造费用。
以作业为基础的管理
确定生产成本，虽然是会计部门的职能，但是是所有经理主要关注的问题。
理论上来说，如果有足够多的顾客愿意以足够弥补成本、产生销售毛利的价格来购买这种产品，那么生产产品或提供劳务的成本并不要紧。而在现实情况中，顾客只会去买物有所值的商品。
以作业为基础的管理的焦点在于生产或劳务提供过程中发生的作业，通过这一做法提高顾客所获得产品/劳务的价值，并产生利润。 

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